CONCEPT
「代行」ではなく「伴走」です
採用は経営のコア業務でありながら、多くの企業では兼務体制やノウハウ不足のまま進められています。その結果、コストだけが膨らみ、成果につながらないケースも少なくありません。
当社のコンサルティングは、採用活動をマーケティングとして捉え、成果を出す仕組みづくりを伴走型で支援します。施策を実行して終わりではなく、採用担当者が自走できる状態を目指します。
他社様からのご提案でも、よいものはぜひ実施していただきたいと考えています。自社の利益のために覆すことはしません。公正な立場でセカンドオピニオンもお出しします。
ISSUE
こんなお悩みはありませんか？
何が原因で採用できないのか分からない
応募数だけを見ていて、表示回数・クリック・応募率・入社率のどこで落ちているかが分かっていません。
提案を受けても判断できない
各社から提案は来るものの、自社にとって妥当かを判断する基準がありません。
担当者が育たない
外注に任せきりで、社内に知見もデータも蓄積されていません。
SERVICE
コンサルティングの内容
分析と設計
- 採用課題の多角的な分析
- 採用ターゲットの明確化
- 採用戦略の設計
- 媒体・施策の選定（費用対効果から逆算）
- KPI設計（表示回数〜入社率）
伴走と育成
- 定期ミーティングでの効果検証
- データに基づく改善提案
- 採用担当者育成研修
- 他社提案のセカンドオピニオン
- 社内で運用できる状態への移行
FLOW
進め方
STEP 01
課題のヒアリング
採用状況や過去の取り組みを丁寧にうかがい、課題と理想の状態を共有します。ここまでは無料です。
STEP 02
対策のご提案
既存のお取引先とバッティングしない内容を主にご提案します。無理な業者変更はご提案しません。
STEP 03
定期MTGと改善
数値で現状を把握し、PDCAを回しながら伴走します。採用難に特効薬はありません。
FAQ
よくあるご質問
Q. 実行までお願いできますか？
はい。コンサルティングだけでなく、媒体運用・採用サイト・動画・SNSまで実行をご一緒できます。実行を含むご支援は「大阪の採用支援」をご覧ください。
Q. 契約前に費用は分かりますか？
明瞭な金額をご提示したうえで、機密保持契約書と業務委託契約書を交わします。強引なクロージングは行いません。
Q. 今の代理店を変える必要がありますか？
いいえ。既存のお取引にバッティングしない範囲でのご提案を基本としています。
